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他斗阿里,打百度,战腾讯,如今号称为了国家负债几百亿

“打中”李彦宏,“打中”马云,“打中”杨致远,“打中”马花藤,“打中”纽交所…

周天子弘毅,当了半辈子兵,纷争不断,天下皆知,有谤。

“我是中国最大的‘负面人物”

2015年年中,伴随着中国股市的一轮大牛市,大批在美上市的中国股票公司以“华尔街不懂中国”的名义轮番退市,回到中国寻找正确的“公司市值”。截至去年底,已有34家中国股票公司提出私有化计划。

中国证券交易所轮番“出走”,不仅引起了美国投资者对中国企业声誉的强烈质疑,也让国内投资者极为不满。随着熊市的到来,满腔怒火的投资者在世界各地寻找出路,已经退市回归中国的中国证券交易所也成为了火力收集的对象。一些舆论指责这些企业套利和新一轮收钱。

在这些企业中,奇虎360是规模最大、知名度最高的一家,所以它“吸收的危害最大”。8月22日,对退市保密的周终于忍不住在外面说三道四,公开回应了市场上流传的诸多谣言,解释了一些他认为可以公开的事实。

《中国经营战略》梳理了几个要点:

1.360退市的主要原因是“前几年国家相关部门负责人跟我谈过几次,这是非常明确的国家预期”;

中国的核心企业安全和国家安全,包括未来的基础设施安全,都掌握在一个名义上的外资企业手里,国家肯定没有安全感;

3.360我因退市借了200多亿人民币,现在是中国最大的“输家”;

说退市是为了套利的都是“傻子”,不懂私有化和回归面临的困难和风险;

各种借壳传闻都是无稽之谈,而360现在已经没有考虑借壳上市;

周的这番话直接把剧情翻了个底朝天:我为国家欠了几百亿,傻子才说我是套利。舆论随即对此展开热烈讨论,有人认为“老周自始至终都是爱国企业家,配得上他的红西装”;有人说:“能赚到这么新鲜脱俗的钱,我只服周”。

周可能不在乎外界的看法。在网络半条命期间,他打过各种仗,见过各种风暴。有评论说:有360个地方,就一定有战争。哪里有周,哪里就有不断的纷争。

在过去的20年里,互联网行业几乎所有著名的巨头都与他“战斗”。玩百度,他和李彦宏“有过多次激烈的肢体接触”;腾讯方面,他让马“做一个艰难的决定”;玩雅虎!中国,他和马云像孩子一样互相咒骂,声称“从来没有关系”…他推倒了这些高远的明星,在互联网规则中杀出一条血路。

他把自己拍摄的成绩单挂在办公室的墙上,用迷彩的漫画,拿着AK47当微博头像。在多年的战斗中,他输得多赢得少,但他从未被说服。

有人尊称他为“战神”,有人说他“无赖”,周并不在意。或许在他看来,所有的争斗都只是为了拿回属于他的东西——他是中国互联网规则的创始人之一,但他因为一个错误的决定失去了一切。

在这个目标实现之前,必然会打个没完,刀也不会少。

“从小到大,你从来没有害怕过打架的人”

俗话说,三岁时,周的好战性格由来已久。他上幼儿园的时候,喜欢和人打架。“从小到大,他从来不害怕任何打架的人。不管是单挑还是群殴,他都会陪着。”

他个子小,打不过别人,但他坚持被打。他的父母讨厌他打架,所以他经常回家被父亲打,然后第二天去学校找人打架。直到上了大学,他仍然这样做。因为帮同学脱困被歹徒捅了一刀,下雨天还隐隐作痛。购物的时候和老板吵了一架,被人追到街对面。虽然周不承认,但从披露的“线索”中我们可以知道,他吃了大亏。

好斗的人往往更有竞争力,而周坚信他能出人头地。他在Xi交通大学读研究生时,先后创办了两家公司,但都失败了。

后来他觉得专心工作不科学,应该去大公司学习现代技术和管理方法。所以他毕业的时候去了方正集团,当时国内软件行业的龙头老大。在大公司,周很快就出名了。他觉得公司的电脑不行,就自费存了一台,每天扛着主机上班。同事私下议论这个人是不是有问题,但是不敢说太多,因为腹诽的对象真的很有能力。

从程序员到项目经理、部门经理、业务部总经理,周担任方正中心副主任两年多,期间组织开发了国内首个拥有自主版权的免费互联网软件——邮件系统。直到今天,他还满怀热情地说:“我是方正最好的程序员。”

当时中国的网速比较慢,中国网友很难记住那些英文域名。上网的正常状态是一边兴奋,一边生气。“伟大的程序员”周想知道他是否能创新一种用中文上网的方式,让用户不用记住域名,直接在地址栏输入中文就能访问网站。

他说当时的理想很简单,他只是想着利国利民,从来没有想过赚钱。他找到老板,希望能批准这个项目,帮他招一些人,但是被拒绝了。]周并不信服。他认定“中文域名”可以改变互联网。公司不同意,所以他决定离开。在与妻子和创始人的同事胡欢讨论后,胡欢说,“最坏的情况下,你可以回去工作。”创业初期,妻子会解决他的温饱问题。他和胡欢在北京程楠租了一套三居室。这对夫妇住在一个房间里,其余的和员工分享。

1998年10月,周成立了国风互联网软件公司,公司的网站名称是3721,意思是你想找什么就找什么。

这成了他一生中最重要的决定。321使他从一个默默无闻的程序员变成了控制互联网的附庸。但与此同时,这也成为了他人生中最大的污点。今天,当舆论称他为“恶棍”、“流氓”时,必然会提到3721。这个网站让他成为了国内软件绑架的鼻祖,也因此得到了一个响亮而不堪的名字——“流氓教父”。

而周自己也说,3721是他做过最糟糕的事情,他是互联网最大的输家。

玩百度,CNNIC-多次与李彦宏激烈肢体接触

最失败,因为他“最成功”。

周从事中文搜索的时候,大洋彼岸的谷歌刚刚成立一个月,还在硅谷寻找机会。中国的搜索市场是一片处女地,让它自由驰骋吧。

在创业时期,周开始表现出自己的特点:坚持开放,优待合作伙伴。线下,他自己去一线招募特工,经常一天跑到三四个城市,跟特工喝着酒当兄弟。他给代理商的佣金高达70%。在网上,他连接了许多网站和软件。当用户打开网页或安装某个软件时,系统会自动安装3721插件,网站和软件所有者会立即从3721获得红利。

双管齐下,3721一时间备受瞩目。2001年,中国超过95%(7000万台)的电脑安装了3721,几乎每个网友都处理过这个插件。

当风景无限时,他欢迎对手。首先,被称为中国互联网络信息中心的CNNIC是一家有官方背景的企业。

CNNIC也在推广中文域名。但是CNNIC和3721的发展是相互分离的,产生了邀请别人的想法。周也想接近官树,但对方的条件骇人听闻:不仅要交出技术、注册系统和源代码,还要允许5年的特许经营权,运营成本要3721元。意思是把3721变成CNNIC的代理。

周是个愿意交出政绩的人吗?他开始反击。在此期间,他广泛接触媒体,这一事件被描述为一个不分政商的组织,试图侵占互联网企业家利益的非法故事。双方去了信息产业部,最后无疾而终。强大的官方对手,没能从周身上拔下一根头发。

这次事件之后,周的品牌更大了。2002年,3721年收入超过2亿元,净利润6000万元。与此同时,搜狐、新浪、网易还在扭亏为盈,苦苦经营的马甚至差点以60万的价格卖掉了QQ。

身家不菲的周砸了2000万元给央视,并在国内打出了“不管怎样,用中文上网更方便”的口号。

这样的利润令人羡慕,竞争对手开始复制他的方法。CNNIC以及后来者百度在用户上线下载时也捆绑了插件和浏览器,三家公司展开了殊死搏斗。

这场战争堪称中国互联网的“第一枪”,它应用了当时最先进的技术,包括驾驶、变形、防卸载和自我保护。总之三家公司的插件比病毒更狠,专业程序员很难卸载。

网民的电脑成了主战场,苦难随之而来。他们删除对方的客户端,甚至,只要用户运行对手的插件,电脑就会自动蓝屏。

那一代的青少年对这场战争有更多痛苦的记忆。由于合作软件混杂,即使用户没有登录不健康的网站,插件也经常提示不健康的信息,无法删除。父母看到后非常生气。年轻的互联网用户感到困惑,随之而来的是一顿暴打。这样的“深仇大恨”自然要归功于这三家公司。周作为这种手段的始作俑者,引来了大部分的仇恨。

在大战中,CNNIC逐渐失势,而3721和百度愈演愈烈,两家公司在网上打官司。当他们走出法庭时,周和还在争得面红耳赤。他们卷起袖口,做手势,“有过多次激烈的身体接触”。

经过一番口舌之争,周的心里开始焦急起来。3721的市场份额仍超过百度,盈利水平显著领先。但一方面,百度是网络搜索,技术超越3721;另一方面,李彦宏率先推动竞价排名。这种“谁给钱多”“谁先来”的商业模式,比3721的“独特定位”更有潜力。没有改变,3721的美好生活不会长久。

周也决定做网络搜索和攻击技术。就在取得一点成绩后,杨致远来找你了。2003年,雅虎中国整合业务,希望通过搜索成为大门户。杨致远选择了M&A,先后向百度和3721提出收购意向。

百度出价1.5亿美元,3721出价1.2亿美元,于是雅虎收购了3721,周成为雅虎中国的总裁。

多年后,这成了他最后的选择。在那之后,他每隔一天就看着李彦宏登上中国首富的宝座(2013年),同时与杨致远和马云战斗空。这又酸又爽,你自己看吧。

击败网易和杨致远-打掉他两颗门牙

周没有以1.2亿美元卖出3721。

他回忆说,当时他非常想做网络搜索,以至于雅虎“引诱”它可以提供与谷歌相当的搜索技术,他就翻脸了。“雅虎的资本、品牌和技术,加上我的渠道、客户和运营能力。我们不仅可以摧毁百度,还可以摧毁谷歌,所以我们加入了巨头。”他说。

周带着200多人的3721团队全部来到新东家。为了做好新老队伍的磨合,他出钱让公司上下到三亚。吃饭时,他回应了所有人的祝酒词。他和其他人喝得一样多。他喝得烂醉如泥,掉进了游泳池,掉了两颗门牙。

回到北京后,这支拥有惊人战斗力的团队将雅虎中国推向了事业的巅峰。

周在很多方面都开花了。论雅虎的传统理念!s的“门户”,他为房地产、汽车、娱乐等白领内容推波助澜,率先将电子邮件推向“G时代”,领先雅虎!”s邮件超越多家竞争对手而直接砸中网易的“家门口”。

在这场运动中,周仍然依靠开放与合作的理念。雅虎与各个领域的互联网公司合作,互相提供以其网站域名为后缀的电子邮件地址,这是现在常见的企业电子邮件地址,并依靠联恒的战略来扩大市场份额。

此前,网易一直依靠邮件技术占据领先地位,占据了超过一半的市场份额。雅虎追上后,丁磊不得不顶住成本压力,扩充邮箱,稳定江湖地位。

不过,周是的一个门户,其实为了给东方世家交差,而搜刮是他的心根。完成门户后,他立即推出了独立的网络搜索品牌“One Search”,高喊“中国最大的娱乐音乐搜索”的口号,专注于MP3搜索。

一次搜索,加上雅虎中国的搜索量,超过了当时谷歌在中国的市场份额,与百度不相上下。同时,第一年雅虎中国实现营收4000万美元,净利润超过1000万美元。

表面上看,中国的雅虎势头很大,但在水底下,却有一股暗流。杨致远的血是“紫色”的。他开启了传送门,并且坚定不移。雅虎收购3721,希望以搜索为入口,拓展门户业务。

周做了一次搜索,但是没有得到总部的批准。因为表现好,被默许了。第二年,他想投更多的钱在搜索上,但杨致远不同意,矛盾开始激化。

之后,众说纷纭。周开始厌倦雅虎的官僚氛围!,一家大型跨国公司。他回忆说,雅虎对中国提出了不切实际的业绩要求,但拒绝投入资金。典型的例子是“马该跑,马不该吃草”。

因为这个原因,他和杨致远发生了激烈的争吵,甚至互相憎恨。2005年8月,周离开雅虎。

这不是“和平分手”。有传言说给很多认识的风投写信,要求他们不要投资周。后来,周的360网站捆绑了这样一个域名——http://乱搞雅虎网双方的差距显而易见。

10年后的今天,周还在念叨:“我觉得上帝惩罚了(雅虎)这家公司,所有的企业都被自己打败了,做出了错误的决定。”

这是一段令外界哀叹的“婚姻”。杨致远最终决定赌马云,开始了另一段不愉快的合作。另一方面,当雅虎在中国拥有无限可能时,周悲伤地离开了房间。

击败马云——“打垮”雅虎中国,“成就”马云最大的败笔

告别雅虎后,周成为的合伙人。他选择了雷霆和迪斯!酷狗等行业龙头公司都赚了不少钱。

然而,周对却越来越焦虑。熟悉他的人都说老周是一个很没有安全感的人,所以他当年选择卖3721。当他成为一名投资者时,他对企业缺乏控制,无法控制企业的成败,因此他感到更加不安。

另一方面,赢家和输家,舆论开始给周贴上标签。2006年,李彦宏的百度已经走在了世界前列,但他实际上获得了“流氓软件之父”的称号。周反映:“因为过度竞争而忽视用户是3721最大的污点。虽然不主观,但对用户造成了伤害,我承认。”

他马上转移话题:“这一切都可以修复。卖3721,导致错过搜索市场,是最大的错误。”因为这个错误,他失去了反击的能力,落了一个不好的名声。

周不甘心就这样离开,选择回到前线。2006年8月出任奇虎360董事长,招旧系,开发自由软件“360安全卫士”,专门卸载了他发明的“流氓软件”,清理了百度助手、雅虎助手等一大批根深蒂固的插件。

这是一种奇怪而又精致的回归。

奇怪的是,360卸载的最大目标是周的“女婿”雅虎助手。当时中国互联网一片黑暗,各种流氓软件达到顶峰,网友怨声载道。30推出卸载业务,受到广泛欢迎。在软件发布的前两个月,每天卸载的恶意软件数量达到了100万,其中平均每天卸载雅虎!助理是60万。

外界无法理解:周是为民除害,还是单纯的报复雅虎?

后来的发展证明,外界有点看不起他,周要做的不仅仅是复仇。那时候他总说腾讯是他最喜欢的企业,做产品应该像QQ一样。一开始,他不想赚钱,而是先积累用户数量。因此,360软件是免费的。依托这一战略,短短一年多时间,360用户数增长到1.6亿,网民覆盖率超过60%,成为市场份额最大的个人网络安全软件。

精妙之处在于,周选择卸载流氓软件,属于网络安全的范畴,但他没有触及木马和杀毒,也没有触及旧杀毒软件的利益。因此,当业界对其进行批评时,瑞星、金山等企业选择了沉默和“窃笑”,坐山观虎斗。

第一个骂周的人是他的老同事,时任雅虎中国CEO的。后来,马云也插手了。【/s2/】从职业道德到个人素质,他像个孩子一样发誓,永远不会和对方有业务关系,“永远不会和对方聊到老,聊到死”。

你可以理解马云的愤怒。当时阿里巴巴已经接手雅虎中国,3721是其第一收入来源,年营收超过5亿人民币。从周那里卸载是孤注一掷的尝试,这让雅虎切断了流量,彻底失去了收入。这一事件直接导致了雅虎中国的衰落和退出中国,这也“成就”了马云叱咤风云史上最大的失败。

以前他是“流氓教父”,用户眼中的反派,现在却“削人财”,成为了行业内的反派。周对是“大方”的。反正他有“流氓教父”的美誉垫底,而且是最差的。更何况这一次他觉得自己是在为过去的错误付出代价,是在“为天主持公道”,所以他很自信。

不久,周决定高举天理大旗。结果瑞星和金山再也坐不住笑了。

砸瑞星和金山——打断杀软产业链,没人再想写病毒

免费杀毒,周坦言自己以前没有这个想法。他做了360,只想“杀光所有流氓软件”完成光荣使命后离开。然而,在用户数突破1亿后,他琢磨着“往深处走”。

流氓软件没了,360应该会创造新的价值。从修补操作系统到清理垃圾、恢复系统、安全下载、查杀木马,这款不起眼的软件得到了广泛的应用。

2007年,周认为,既然自己被称为“保安”,就该管管网络安全了。于是,他在一次网络聚会上说:“目前杀毒软件的利润都是暴利,都是流氓……”会后,他多次公开呼吁杀毒软件免费,并与杀毒品牌谈合作。然而,谁愿意免费赠送辛苦开发的产品呢?没人注意他。]周决定自己做这件事。传统的反软件厂商都嘲笑他”贪吃吞象”,免费杀病毒。更别说中国了,世界上没有人这样做。

接下来是一场时间跨度很长的战斗。一开始,一个软蛋CEO给他打电话说:“老周,你不能这样。不是砸别人的碗,是砸锅。”周不为所动,于是口水战开始了,从卡巴斯基到金山,再到瑞星,一群老式的软杀手一波又一波地进行着。

一边“骂”,一边开发产品,从最开始的“烂到免费,没人用”,到2009年底,360杀毒装机量过亿,“免费杀毒”成为主流。口水战随即停止,金山和瑞星相继宣布免费。

杀毒软件免费,病毒直线下降。不是因为杀毒软件的性能有了很大的提升,而是因为中间的利益链被打破,愿意写病毒的人少了。这种因果关系不言而喻。

在这场战斗中,周和雷军频繁交火。他和雷军夫人是同班同学,他们已经认识很多年了。在方正、周工作时,雷军已经进入金山。后来,周经历了几次大起大落,雷军转行做了投资人,但他很沮丧。“自由战争”结束后,2009年底,雷军和朋友们喝得酩酊大醉,随后创立了小米。

竞争对手的地盘在缩小,360在杀毒领域战无不胜。但是周还是不放心。如前所述,他是一个非常没有安全感的人。“如果有一天,用户不需要360怎么办?”他在焦虑中思考到极致,寻求最佳的用户体验。

周认为大家都懒,用户不想知道过程,就问结果。于是,他把360变成了“仅供懒人使用”:点击绿球解决所有问题,一键更新,一键杀毒,一键提速,一键重装…

用户被宠坏了,他们把“懒”的要求扩展到了其他软件。此后,用户体验在中国互联网领域被放在了越来越重要的位置,“一键”在各类软件中无处不在。

这是周最大的贡献,远远超过为用户省下的钱。

玩腾讯-玩QQ“做了一个艰难的决定”

2010年初,360安全卫士用户数突破3亿,覆盖国内网民80%以上,成为仅次于QQ的国内第二大客户端软件。

副总裁向周抱怨:用户资源这么大,为什么不多开几条业务线,比如增加广告收入?周:我不想赚小钱。

在公司会议上,他说:“没有今天的谷歌、腾讯、脸书是不可想象的,但没有广告显示屏坐电梯似乎也没什么问题。

于是他坚持向腾讯学习,依靠免费服务聚集大量用户,继续环抱这片土地。360打造了“四级火箭”,分别是安全产品、浏览器、网站导航和搜索引擎。

这意味着他在360的四面树敌,在每一个领域,360都至少要面对一个强大的竞争对手。很快,夺取入口的战斗又开始了。这次的敌人是腾讯,一个受到周高度评价的老师。

2010年,腾讯推出了QQ医生,界面和功能类似于360,之后升级为QQ管家。软件涵盖了360安全卫士的所有主流功能,用户体验与360非常相似。对于QQ用户,腾讯开始大规模强制安装。

周的这一举动让措手不及。他没想到会做杀毒,还会碰上互联网人的老生常谈:“生、死、腾讯”。随着QQ庞大的用户基数,QQ管家将直接威胁360在安全领域的生存地位。
周坐不住了。他先是发布了针对QQ的“隐私保护者”工具,声称实时监控并曝光QQ偷窥用户个人隐私文件和数据的行为,随后又做了一件令人发指的事情:推出“扣扣保镖”阻止腾讯的广告弹出。72小时内,扣扣保镖下载量突破2000万。

事情就是这样变得更糟的。在中国互联网历史上,QQ一直是唯一一个赔钱的。你被骗过吗?腾讯的回应极其强烈,称扣保镖是标准的外挂行为,金山、百度、Maxthon、科牛等公司也是如此。应邀联合发布《关于反对360不正当竞争加强行业自律的联合声明》。

周没有就此罢休,事态进一步升级。2010年11月3日下午6点,腾讯给所有QQ用户发了一封公开信,称“做了一个艰难的决定”:所有装有360软件的电脑将停止运行QQ软件。

消息一出,业界震动,网友愤怒。战争第一次打击了用户,迫使他们“二选一”。在漫天的评论中,周处于有利地位。毕竟“弱者”才能赢得更多的支持。然而,作为一个弱者,360注定要打一场不可战胜的战争。在腾讯宣布“决定”的当天,被迫卸载的360名用户达到了6000万。
周选择了妥协。360悄悄下线扣保镖,并发表声明称保证360和QQ可以同时运行,愿意抛开纷争,恢复网络平静。这件事的负面评论和影响太大了。工信部、公安部相继介入,要求双方以行政命令方式停止纠纷。不久后,两家公司分别发布了道歉信,事态平息。但是仍然有战争的痕迹。2014年,一向面无表情、风大的马花藤,在一次会议上谈及360,依然怒不可遏。

周不希望这样。他的前下属、现任金山网络CEO傅盛曾说:周尊重强者,相信弱肉强食,适者生存。因此,他一直在想办法化解敌意。周说他和马谈过,但是“马好像不想和我谈”。

再打搜狗、乐视、小米、百度——谁赢谁输的仗?

在和腾讯打了一架之后,周可能认为和巨头们的战斗也不过如此。后来,他的战斗越来越频繁。

第一百度。周放不下对搜索的痴迷,悄悄推出360搜索,一周内流量份额达到10%。相应地,百度的份额从74.14%下降到64.01%。随后,百度斥责360“随意抓取百度数据,不遵守基本互联网协议”,其产品开始“封杀”360浏览器。

后来,搜狗加入了战争。3B战争变成了一语双关的“3SB”战争。

搜索之战中,周高调宣布做手机,称“谁阻止我做手机,谁就做”。他拿出近5亿美元,在与酷派(Coolpad)的合资企业中创立了“奇果”品牌。在这个过程中,他先是被雷军呛到,然后后院起火,乐视拿下了酷派的股份。于是骂战又开始了,废话满天飞。

经过一番火拼,周控制了七酷(360手机),并声称击败了所有对手。之后,360手机打出了“极客”的旗号,力求通过性价比、技术、安全抢占市场。在这个新的战场上,周的胜算还不得而知。

对于周之战,舆论已经有点审美疲劳了——玩了这么久不累吗?

但是对于周来说,就像他小时候一样,一次也不能停止玩耍。战斗的结果和以前一样。很多时候,他承受的更多。

打李彦宏,对手占据了大半个搜索区域,360保住了第二名。早年双方连续打官司十几场,360场全部败诉。

打了马,他也输了官司。双方的法律战有点好笑:360团队为这个案子塞了很多经济文件。当我洋洋自得的时候,发现腾讯要找的团队包括经济学家、泰山北斗大卫·埃文斯,他们的死记硬背论文大部分都是大卫·埃文斯写的。那种感觉,就像你刚学了几招太极传,找人打架,对手是张三丰。

打马云。虽然周弘毅“干掉”了雅虎中国,但在2011年,马云要求阿里巴巴暂停360的所有广告业务。据说周去杭州谈和平。之后,两人才握手言和。击败王小川后,他厌倦了。起初,他试图说服张朝阳让搜狗独立出去,并与王小川谈判了一项在搜狗购买股票的协议,以对抗百度。但结果,搜狗独立后,阿里巴巴和腾讯先后入股,没有360股。

他给手机品牌打电话的时候被出卖了。Coolpad的资源并没有倾向于双方合资的品牌。反而把母公司的股份卖给了乐视,发生了“婚外情”,气得周发朋友圈说“福*k回去”。

唯一能赢的就是杀软品牌。不过《杀软老兵》里有一个雷军,小米的成长速度比他的360还快。

但是谁能把他划分到“失败者”阵营呢?

在互联网的丛林中,所有的巨头都制定了规则,他通过不断的运动强行走出去。在“亏损”期间,他的360款软件下载量突破10亿,PC市场渗透率为96.6%。其手机软件拥有8亿用户,渗透率接近70%。30也是中国最大的浏览器公司,拥有4亿活跃用户,渗透率超过70%。在企业安全软件方面,周拥有100多万客户,覆盖数千万终端。

从各个层面来看,360是中国最大的互联网和手机安全产品和服务提供商,也是无可争议的全球前三。作为安全巨头,他也在搜索、浏览器、团购、游戏、文化产业等领域工作…每一个领域,他都能分一杯羹。

他“强迫”资本世界理解360前所未有的模式,带领公司走向纽交所,并超额认购40倍。之后他也觉得别人听不懂他和360。他说,360的总资产超过200亿元,现金超过100亿元。相比之下,【/S2/】600亿元的市值与公司规模和营收“不匹配”,于是他决定启动私有化计划。

玩纽交所-为国家安全背负200多亿债务

周觉得纽交所360的市值和公司价值不匹配,但这不是他执意退市的主要原因。在美国,虽然股价不高,但是绰绰有余,慢慢发展的机会还是很多的。

我回来是因为360的“身份问题”。30是一家中国控股企业,主要市场在中国。它负责中国数亿部手机和电脑的安全。但从资本来看,360是一家外资公司,其投资者多为海外投资机构,在美国上市。

国家高度重视网络安全问题,将用户的网络安全和企业安全掌握在一个名义上的外资企业手中是不合理的。几年前,有关部门与周谈过几次,希望他能解决“身份问题”。

周其实是被自己的身份困扰,美国同行还是把他当成中国公司来防范。此前,他希望收购挪威公司Opera,以加强移动浏览器业务。这次收购看似与安全无关,与美国关系不大,但美国还是没有批准,因为Opera收购了美国的一家广告公司,有很多关于广告浏览客户的信息。他们认为,如果这些用户信息泄露给中国公司,可能会对美国产生影响。

“我们和其他抢着回来的公司最大的区别是动力。”周说:有些公司的目的是炒股赚钱。国家肯定不会支持这种行为,但是各级机构都非常支持我们因为我们的目的是把360变成内资。30%的回报给了中国网络安全一颗定心丸,让整个中国民族企业的网络安全更加安全。

360退市其实没有外界想象的那么简单。在私有化过程中,股东数量少、规模小是优势,而360是亚洲历史上最大的私有化交易,其退市本身就意味着巨大的风险。

360的退市价格为每股77美元,是发行价的5倍。很多投资者不愿意退出,而周不得不支付溢价。整个计划的成本约为100亿美元。

由于要使用的资金数额巨大,360还找到了一些银行财团进行贷款。据周说,他现在负债200多亿人民币,是中国最大的“输家”。“如果不是出于网络安全的需要,我不会做出这样的决定。”

经过一年多的“折腾”,360的退市任务已经完成。但是,花了这么多钱,背了这么多债,360肯定需要在资本市场“拿回来”。对于如何操作有不同的意见。

可以预见的是,无论360在国内资本市场表现如何,争议都是不可或缺的。打完纽交所,这位“战神”又要在a股打持久战了。

战神本人

在多年的战斗中,周给360打上了和自己一样的烙印——并不出众,但没人敢忽视它

他有半辈子“没有朋友”。2013年被围攻的时候,周有点凄凉,他告诉媒体,“大哥不是我的朋友”。

他想不通,因为他认为“没有永恒的敌人,只有永恒的利益”,他是一个好队友。

这不是周自诩的称号。他是360人的好领导。在队里,很多人从3721一直跟着他到今天。

每周,周都会给全公司发邮件,推荐书籍,谈论发展创意的想法。如果他有什么新想法,他会尽快和全队分享。

他也分享了他的经济财富。360上市时,他与公司副总裁的持股比例为16.3%,而员工持股比例高达22.7%。

他对这个词有很多“解释”。一个是他是汶川地震期间第一个进入震区的IT老板。他和他的团队只做一件事:搬运尸体。在灾难中,360人呕吐并移动身体。

他说自己管理团队的方式不多,远不如马云。但我是业内最好的产品经理,最了解用户的需求。他经常在晚上私信回复那些批评他和他公司的人,互相提问。用户的反馈,从产品到鸡毛蒜皮的小事,他都比这件事的负责人早知道。

在用户面前,他“俯首甘为孺子牛”,在批评声中,他“怒视千人”。他说他不太在乎外界的批评,他过去也是我行我素。不管别人怎么说,他永远不会改变自己的决定。【/s2/】所以喜欢他的人说他“真”“不装”,讨厌他的人说他“流氓”。

名声无处不在,诽谤接踵而至。关于周的争论,无论是业内还是业外,都没有停止的迹象。人人网首席执行官陈一舟。com,曾经说过:周是一个伟大的战士,他不会被杀死。

这句话并不完全正确,因为很多时候,他总是主动找人打架。[/s2/]

来源:中国商业战略(ID: hstl8888)

作者:陈光

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